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200萬年薪HR大咖:HR該怎樣規劃職業生涯?
來源:admin
發布時間:2019-06-30 點擊:235

  很多做心理咨詢師的,自己有了心理問題卻無法治療。很多HR一直在爲別人做職業規劃,卻很少能夠清晰規劃自己的職業路徑。今天《HR的職業規劃》話題,還有課後的具體職業規劃案例分析,也許能夠給大家很大的幫助。

  ▼▼▼

  今天的內容:

  1)HR是一群什麽樣的人

  2)HR的職業通道和路徑

  3)HR的基礎崗位到中層崗位的晉升之路

  4)做高層的戰略夥伴

  5)人力資源的管理要點

  6)HR職業咨詢問答

  01HR是一群什麽樣的人

  一、人力資源管理的特點:

  1)門檻很低,

  2)做好很難。

  人力資源行業,有大批的人員進入,但是做得非常好的人很少。這個職業和太極拳一樣,易學難精。人力資源管理本身是修煉,“術”的東西,往往都是人力資源管理的第二位,掌握好“道”,才是人力資源管理的第一位。從基層崗位到中層,工具都是吃飯的本領,從中層到高層,就要掌握好“道”了。

  二、人力資源夥伴的特征:

  1)聰明;

  2)守規則,嚴于律己;

  3)愛學習,經常參加論壇,參加培訓。認真學習,願意緊跟時代和社會的發展;

  4)溝通能力,親和能力,情緒管理能力較強。

  三、HR來源于以下幾類:

  1)行政文秘的角色,因爲被信任,易轉崗位成爲HR;

  2)業務過程中轉成HRBP;

  3)人力資源管理科班出身做HR(我就是90年代末,人力資源科班出身,一直在做HR);

  4)市場等其他崗位轉型成爲HR。

  02HR的職業路徑和通道

  一、HR發展的路徑

  一般是專員,主管,經理,部門經理,總監,分管人力資源副總經理,副總裁。大家好奇HR怎麽會做到總裁這個位子,其實現實中有不少HR最後去做了總裁。前些年是技術出身的人,容易做到企業總裁,後來市場營銷的人,容易做到企業總裁,最近是財務和金融人員容易做到企業總裁。再往後發展,人的重要性就會逐漸凸顯出來,最懂人力資源管理的HR,去做企業總裁的位置是非常合適的。

  二、HR發展通道

  1)行政崗位等通道;

  2)戰略和市場通道;

  如果剛開始做的是績效管理,和計劃相關的工作,今後就可以做一些戰略和運營的工作。從招聘,培訓開始的做的,今後可以往市場營銷和銷售走,招聘、培訓與銷售所需要的潛質是相關的。人力資源走市場線和銷售線,成爲複合型人才,最後可以做到董事會秘書,公關等職位。人力資源可以走的路是比較寬泛的,除了技術類崗位以外,面向戰略,市場,運營等都可以嘗試轉型。人力資源如果是科班出身,本身會一些經濟學,管理學的概念和原理,對于駕馭最高的位子沒有太大問題。

  03HR基層崗位到中層崗位的晉升之路

  一、思維轉變

  1)做事轉變到做管理;

  2)部門內轉變到跨部門;

  3)對工作的負責,轉變爲對溝通交流的負責;

  4)自我學習轉變爲對他人培訓。

  從基層到中層,熬時間很重要,人力資源工作相對于其他崗位更要求穩定。頻繁跳槽對其他崗位沒什麽影響,但是對人力資源管理的影響非常大。

  二、自我分析

  職業規劃最重要的就是分析自我的志趣。

  中國人的職業生涯設計晚了很多年,國外的小孩從很小開始,家長就會引導他往自己的志趣上走。比如我將來要做調酒師,身邊的長輩就會送調酒器材給他,還有調酒相關的書和材料,引導他往這個方向發展。國外職業體系發展比較穩定,而我們國家幾十年前都處于動蕩期,整個大環境安居樂業的時間不長,中國沒有形成穩定的經濟和職業體系,所以人們的職業規劃現在還是比較薄弱和稀缺的,導致大多數人都不是根據自己的志趣來擇業的,而是先就業再擇業。那麽,已經走到這一步了,我們現在應該怎麽做好職業生涯管理?自我優勢和劣勢的分析,歸根結底,要認識自己。利用SWOT的分析方法:

  1)內部分析:自己的喜好;

  2)外部分析:公司情況,行業情況;

  3)階段分析:自己的年齡在怎麽樣的階段,應該怎樣與自己的職業生涯進行匹配。

  假如認識自我以後,發現自己不喜歡人力資源管理,但已經做了6-7年的HR,難道就此放棄嗎?其實人力資源有很多模塊:比如薪酬,績效,大數據的人力資源管理等等模塊,可以給偏內向,不太喜歡跟人打交道的HR提供一些機會。

  三、職業目標設定

  1)確定職業發展的周期;

  2)明確自己所處的階段,確定短期、中期、長期不同階段的目標。

  五、按照規劃去實施

  假如我現在是招聘專員,2-3年後想做招聘經理,那麽要去了解招聘經理需要的素質和能力,一步步去提升。5-6年後,想做人力資源經理,人力資源經理要懂招聘和培訓等,那麽知識和技能就要相應去完善,一步步去實施。有人想問:在組織當中,轉崗的機會不多,沒有機會接觸到那麽多模塊,怎麽辦呢?我們很多時候把思維限定在了是和不是。我當時在一個很大的國企,也沒有機會把所有的崗位輪完。我就在基層崗位做HR,在旁邊看,實際參與其他模塊的HR工作。做招聘的,招聘做完了,可以去參加旁邊的培訓,培訓具體怎麽操作,培訓的流程都可以了解。在旁邊學習,幫忙做事情,自己學習理論知識,參加外部沙龍和論壇,交流學習。通過這些方式,都能讓自己了解人力資源的全貌,幫自己打好基礎。總之,從基層到中層,熬時間,學知識。

  04中層到高層的晉升之路

  憑借勤奮與忠誠,5-7年可以做到中層經理的位置。但從人力資源經理的位置,做到人力資源總監或者更高層的位置,需要具備以下3條硬功夫:

  1)戰略思維

  戰略思維,是做到高層的第一要素。

  HR如果沒有了解公司大方向的能力,永遠做不到高層。HR需要了解目前公司所處的市場環境,人力資源配置要跟上公司發展的速度和要求,不然不可能支撐公司的業務發展。高層的HR,需要緊跟著業務走。而不是處理事務性工作。業務的擴張,人要怎麽配備,都需要提前溝通,做好預判和准備。

  2)團隊的管理能力

  人力資源高層管理者,要思考公司的戰略問題,不要做事務性和操作性工作。那就需要有優秀的HR骨幹做助理,協助人力資源機制和政策推行。如果沒有培養出下屬,HR很難做到高位,容易被事務性工作羁絆,阻礙向上發展。

  3)高超的溝通和協調能力

  這兩個能力非常重要。HR做到高層,就是要有感知力,並且可以協調資源。如果具備了以上三點能力,走向人力資源高層沒有什麽問題,只是時間上的差異。

  05HR工作的關鍵點

  怎麽做好HR,避免把人力資源這個事兒做砸?

  成功HR的8大要素:

  1)學會跟老板相處

  我這麽多年悟出一個道理,老板都是一個小朋友,我們怎麽對待自己的小孩,就怎麽對待老板,大部分的時候要哄老板,小部分的時候要堅持原則。

  2)學會承受壓力

  一個成功的HR,抗壓能力非常強。所有職業當中,HR的壓力是比較大的。有人會說市場營銷的壓力比較大,市場營銷只要單子做成功了,壓

  力就可以釋放了。而HR的壓力一直迷迷糊糊在那裏,管理的壓力,老板的壓力一直都會在。所以,成功的HR,要學會聊天,排解壓力,調節

  自己,對壓力和情緒進行管理。

  3)保持嚴謹的作風

  HR口風要緊,不能瞎說,話不能多,不能大嘴巴。有些人覺得HR在企業當中沒有朋友,很少的HR能贏得周邊同事和夥伴的尊敬。HR的工作可能做得很好,但卻是孤家寡人。我們要跟同事和夥伴一團和氣,不要讓人家覺得你是特務分子,不能跟你做朋友。

  4)戒急

  HR不像市場營銷的人要有業績。我們不要聽到一個事情,就馬上去做完。大部分事情要謀定而後動,因爲我們的工作背後,影響的是一個人,影響的是人的情感和感受。比如說今年老板說業績不好,就不加薪要降薪。HR接受的每一個指令,轉換後變成管理人的措施,涉及到人的工作都不簡單。所以指令要消化,要思考,再轉成一個緩和的動作出來。對HR來說這個動作只是一個工作任務,但對員工來說也許就是一個感情傷害,做得不好就會起到反作用。

  5)寬容

  HR要有胸懷,不應該過多地從審視的角度看問題。寬容,可以讓我們不拘一格地去用人,找到有用的人。組織給我們一些權力去衡量人,但這把衡量人的尺子不能太緊。這個世界沒有非黑即白的事兒,要容忍一些非原則性,非故意性的短處,讓有瑕疵的人在基本的崗位上發揮作用。大部分HR容易站在審判的角度去看人,其實對于候選人來說,工作沒有唯一性,哪怕公司再牛,我還是可以選擇其他公司和崗位。

  6)忠誠

  HR相對其他崗位更要求穩定性,有始有終。

  忠誠的第一層,不要頻繁跳槽,不要見到一些職位和利益就動心,除非對于現在的崗位比較失望,這樣的忠誠是對公司管理有幫助的。忠誠的第二層,不要亂站隊,HR要有一些操守,忠于公司和專業,跟著大股東和老板,因爲你工作的權利還是來源于老板,不要隨便站隊和

  結盟。

  7)戒貪

  這裏的貪不是指貪錢,而是指貪功。人力資源做得好是本分,一個公司真正的好是産品好,技術好,市場好。人力資源的服務做得好是本職工作,不管是哪個模塊的HR,不要想去貪功,不要因爲沒受到表揚,覺得很委屈。

  8)要學習

  HR除了自我專業的學習以外,還要跨界學習,對公司、行業、産業都要了解。不學習,就沒法和業務對話,慢慢地就會和業務夥伴對立起來。HR更多需要修煉自己。術的方面,怎麽測志趣,怎麽設計,都簡單,更重要是道的方面,思想和觀念的修煉。功夫到了,職位就順理成章了,更多去思考做人和修煉的問題。

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